（一）干部教育培訓(xùn)工作
堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的理念，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，建立包含五大人才培養(yǎng)計(jì)劃的人才培養(yǎng)體系，全面加強(qiáng)各類員工培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的保值增值。
（二）五大人才培養(yǎng)計(jì)劃
“領(lǐng)軍計(jì)劃”--依托國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)絲路國(guó)際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心，組織面向二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人的調(diào)訓(xùn)委培，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升；
“雄鷹計(jì)劃”--依托清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名院校，組織面向中層領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀年輕干部的輪訓(xùn)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)培養(yǎng)；
“群英計(jì)劃”--以“中林大講堂”為載體，邀請(qǐng)各行業(yè)杰出人才，組織面向全級(jí)次員工的講座授課，強(qiáng)化專業(yè)能力拓展；
“青苗計(jì)劃”--采取總部集中培訓(xùn)一周、基層一線單位或人才教育培訓(xùn)基地培訓(xùn)6個(gè)月的形式，組織面向新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化工作能力提高；
“青藍(lán)計(jì)劃”--采取派駐集團(tuán)公司重點(diǎn)企業(yè)或重點(diǎn)項(xiàng)目任職的形式，組織面向優(yōu)秀青年人才的掛職培養(yǎng)，強(qiáng)化綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。